荊楚網（湖北日報網） 通訊員姜泰陽、尹代媛

(資料圖)

“貨款肯定認，但眼下實在周轉不開，再給我一段時間……”

“這話你說了不止一次了，我的小店也‘等米下鍋’啊！”

在武漢市江岸區人民法院的一間調解室里，氣氛一度凝重。一邊是焦急敲桌的供貨商陳老板，一邊是眉頭緊鎖的合作方王某。雙方因一筆二十余萬元的貨款僵持不下，昔日合作伙伴對簿公堂。

陳老板經營一家通信光纜原材料公司，與王某合作多年，一直采用“滾動支付、持續下單”的模式。后因王某上游工程款結算延遲，現金流驟然吃緊，累計拖欠貨款二十余萬元。多次催要無果后，陳老板選擇起訴。

承辦法官尹代媛在閱卷中發現，案件事實清楚、證據充分，被告王某對欠款并無異議，問題核心在于“支付能力”。她仔細核對了雙方多年來的訂貨單、結算憑證及王某近期的銀行流水和項目合同，確認王某確實面臨資金周轉困難。

“判決不難，但‘事了人和’才是目標。”尹代媛判斷，這起糾紛并非不可調和，而是卡在了資金周轉的“時差”上。她決定將工作重心從“裁判”轉向“解紛”，在征得雙方同意后，引導他們嘗試調解。

調解從“背對背”溝通開始。尹代媛一方面安撫陳老板情緒，客觀分析王某當前的償付能力；另一方面與王某明確法律義務，了解其實際困難。王某坦言，多個項目尾款未回籠，加之半年住院治病，一時確實無力全額支付。

摸清雙方核心訴求后，尹代媛組織“面對面”調解。起初，陳老板希望半年內付清，王某則希望分兩年償還，方案一度僵持。

尹代媛對照雙方供貨單和項目節點，現場梳理出一份基于實際資金回籠周期的“還款時間表”。二十余萬元貨款被拆分為五期，每一期都與王某預計的項目結算節點精準對應。

“分期看起來拉長了，但每一筆都有明確的資金來源和支付基礎。”尹代媛向雙方解釋。這份時間表讓王某“有能力履行”，也讓陳老板看到了“可預期的回款”。

為表誠意，王某當場籌措并支付首期款1萬余元。雙方重新建立信任，簽署了分期付款調解協議，約定分五期支付完畢。

“這么解決，錢有著落，心里不懸著了。”走出調解室，陳老板語氣踏實。王某也如釋重負：“壓力沒那么集中了，我一定按商量好的來。”

一場可能激化的糾紛，因一份精準務實的“時間表”，從“兩難”走向了“雙贏”。

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